Em janeiro de 2005 a Epi Consultoria foi contratada pela COPEL-Cia Paranaense de Energia, para desenvolver a modelagem de um Programa de Desenvolvimento Sustentável para os municípios impactados pelas usinas hidroelétricas instaladas ao longo da bacia hidrográfica do Rio Iguaçu. O Programa Tributo ao Iguaçu (PTI) contempla ações voltadas ao desenvolvimento sustentável de 104 municípios banhados pelo Rio Iguaçu pertencente a Micro Regiões Homogêneas do alto, médio e baixo Iguaçu.

O PTI será desenvolvido de forma permanente e implementado com concurso de parceiros do setor privado, de instituições governamentais e do terceiro setor, e está sendo conduzido sob a responsabilidade da Coordenadoria de Meio Ambiente da COPEL.

A implantação do PTI em sua primeira etapa prevê a realização de uma experiência piloto inicialmente focada no âmbito do Município de Porto Vitória, localizado na região da bacia do Alto Iguaçu e posteriormente estendida à sua respectiva micro região homogênea contemplando 33 municípios.

São objetivos do PTI:

· Auxiliar na melhoria da qualidade de vida das comunidades carentes que vivem ao longo do rio;

· Demonstrar gratidão e respeito por este patrimônio natural do Paraná;

· Motivar e resgatar a auto-estima da força de trabalho através da possibilidade de trabalho voluntário e do reforço da imagem da empresa junto à comunidade;

· Conscientizar a força de trabalho e eventuais parceiros ao projeto sobre a Responsabilidade Social, tanto empresarial quanto individual; e

· Devolver à sociedade paranaense um pouco do muito recebido pela exploração econômica deste patrimônio coletivo.

O Programa denominado Tributo ao Iguaçu já se encontra em pleno funcionamento e beneficiará os municípios do médio e baixo Iguaçu. O contrato de 12 meses se estenderá até janeiro de 2007, adjudicado por licitação pública nacional. Os trabalhos de consultoria contemplam o seguinte escopo básico:

o Assessorar o Conselho Gestor do Projeto na estruturação de um modelo de governança do PTI segundo uma perspectiva construcionista e apreciativa.

o Executar com metodologia apropriada a atividade de “Quality Assurance” do Projeto, ou seja, um mecanismo para garantir que o projeto atinja os objetivos traçados.

o Formular e programar estratégias visando estruturar uma rede de parcerias facilitadora e catalisadora para a articulação das comunidades da bacia do Rio Iguaçu para a criação de sua visão de futuro, de estratégias e de projetos co-construídos.

o Colaborar com a Coordenação Geral do Projeto no processo de articulação da rede parceiros e patrocinadores objetivando a consecução dos diversos projetos a serem implementados em decorrência de processo de planejamento no âmbito das comunidades beneficiadas pelo programa.

     No âmbito da biotecnologia lideramos um Programa de Desenvolvimento de uma nova família de biopesticidas para a aplicação no controle de pragas agrícolas e florestais ,e no combate a endemias causadas por insetos, com a dengue , malária e febre amarela. O projeto é patrocinado pela Milenia Agro-Ciências S/A de Londrina e visa o mercado internacional e doméstico e envolve a participação de Centros de Pesquisa e Universidades no Brasil e no exterior.A EPI é responsável pela gestão estratégica do projeto.O trabalho foi iniciado em maio de 2004 com previsão para conclusão em maio de 2007.

     Governo do Paraná através da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior  a Epi Consultoria coordena os trabalhos de desenvolvimento de um amplo programa de cooperação internacional com vistas à implantação de uma plataforma de inovação na área das Ciências da Vida, incluído Programa Estratégicos de Bioinformática. Biodiversidade, Tecnologia de Bioprocessos , Genômica e Proteônica.

     Promoveu a modelagem e o gerenciamento de um Programa Estratégico para atração de Capital de Risco para CIC –Cia de Industrialização de Curitiba, juntamente com o BADEP- Banco de Desenvolvimento do Paraná, na Alemanha, tendo como resultados imediatos à implantação, na Cidade Industrial de Curitiba de empresas como: SIEMENS, GRONAU, BOSCH, VOLVO etc.De Maio 1972 a Novembro 1975.

     Vitagri: De 15 de janeiro de 2000 a 15 de julho de 2001 a Epi Consultoria foi responsável pela concepção, desenvolvimento e implantação de um Programa de Desenvolvimento e Modelagem de Negócios para a empresa Vitagri-Soluções Integradas para o Agrobusines , envolvendo a criação de um modelo original e inovador para prestação de serviços no segmento de agronegócios focados na suinocultura e avicultura, a partir do conceito de solução integrada e sistêmica. O projeto desenvolvido pela EPI-Consultoria e Planejamento Ltda., inclui a realização de uma etapa de convergência estratégica onde foram definidos Objetivos Estratégicos, Áreas Criticas de Resultados a partir da Visão Compartilhada de Futuro bem como os planos de ação decorrentes das estratégias de implantação do novo modelo de negócio. Na etapa de implementação foi realizado um Seminário de Lançamento do novo negócio, envolvendo a mobilização de potenciais clientes, público interno da Vitagri, fornecedores, técnicos e a comunidade.

      Vitagri: A Epi Consultoria Desenvolveu estudos de modelagem de um novo negócio no âmbito de soluções integradas voltadas a arranjos produtivos locais no segmento da suinocultura e avicultura para empresa Vitagri do Grupo Nutrimental. Janeiro de 2000 a Julho de 2001.

      TECPAR-Instituto de Tecnologia do Paraná de janeiro de 2001 a junho de 2002 a Epi Consultoria coordenou um programa de cooperação internacional com terceiros países objetivando à criação de Joint Venture para a ampliação de sua unidade de negócios de Imuno-biológicos, visando a produção de vacinas de terceira geração de uso humano e veterinário para o mercado interno e exportação.

     Tangará da Serra em Santa Catarina ,a  EPI Consultoria foi responsável pelos trabalhos de coordenação do Plano de Desenvolvimento Sustentado da Comunidade que incluem a formulação da Visão Estratégica de Futuro, a Identificação de Objetivos Estruturantes , a Montagem De Equipes De Gestão Estratégica , o desenvolvimento de um modelo Institucional e de Gestão e o Gerenciamento de Planos de Ação segundo três Áreas de Resultado (Desenvolvimento da Comunidade, Desenvolvimento de Turismo Integrado Regional e Fomento de Negócios). Trabalho foi iniciado em maio de 2001 e concluído em novembro de 2001.

   ANVISA-Agência Nacional de Vigilância Sanitária: Trabalhamos com consultoria estratégica na formulação estratégica e desenvolvimento gerencial através de um Programa de Desenvolvimento de Equipes de Elevado Desempenho, envolvendo a realização de atividades de Convergência Estratégica, Aprendizado Organizacional e Desenvolvimento de Competências. O programa foi implementado na Gerencia Geral de Medicamentos; Gerência Geral Inspeção e Gerência Geral de Laboratórios de Saúde. Os trabalhos foram iniciados em março de 2002 e concluídos em setembro de 2003.

      CITPAR-Centro de Integração Tecnológica do Paraná, a EPI-Consultoria desenvolveu estudos estratégicos com vistas a implantação da criação de um Cluster voltado a tecnologias de saúde (Programa Méd-cluster) a partir da indução de pólos desenvolvimento e inovação localizados na Região Metropolitana de Curitiba e na Região Norte do Paraná. Os estudos foram encomendados pela SETI-Secretaria de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior do Estado do Paraná, havendo sido iniciados em junho de 2002 e concluídos em novembro de 2002.

Ainda com o  CITPAR Centro de Integração Tecnológica do Paraná, a EPI Consultoria desenvolveu um amplo Programa de Cooperação Científica e Tecnologia entre o Governo do estado do Paraná e a República Popular da China- RPC , no âmbito da Biotecnologia. Estes trabalhos foram iniciados em setembro 2001 e concluídos em outubro de 2002. As áreas de Cooperação incluem, Biologia Molecular, Bioengenharia, Bioinformática e Engenharia Genética.

      A EPI CONSULTORIA, Desde janeiro de 2003 coordena os estudos para implantação de Parques Tecnológicos no Paraná em parceria com o CITPAR-Centro de Integração Tecnológica do Paraná. Os trabalhos patrocinados pela pelo IEL-Instituto Euvaldo Lodi, preconizam a criação de um modelo de gestão e desenvolvimento em associação com grupos capitais de investimento privados canadenses. A primeira parte dos estudos foi concluída em julho de 2003 e contemplou o seguinte escopo:

1. Elaboração de um Termo de Referência sobre o estágio de desenvolvimento de pólos e parques indústrias no Paraná com ênfase às iniciativas voltadas ao abrigo de empresas de base tecnológicas.

2. Estudo de pré-viabilidade visando à implantação de um empreendimento em parceria com o Technoparc Saint-Laurent, indicado os empreendimentos com maior potencial de associação com os parceiros canadenses segundo uma escala de prioridades de implantação.

3. Definição do empreendimento considerado prioritário a implementação da parceria com os investidores canadenses.

4. Desenvolvimento do Projeto Básico do empreendimento eleito como prioritário.

5. Desenvolvimento da Modelagem Institucional e de Gestão a ser aplicada na implementação do projeto observada a peculiaridades e especificidades das iniciativas identificadas no termo de referência e nos estudos de pré-viabilidade.

6. Formalização dos instrumentos de cooperação entre os parceiros canadenses e os titulares do projeto eleito como prioritário.

· Os trabalhos de primeira etapa envolveram a aplicação do referido escopo na prospecção e avaliação dos seguintes empreendimentos:

7. Em Londrina: O Parque Tecnológico Regional de Londrina “Francisco Sciarra.”.

8. Em Rolândia: Complexo Agroindustrial da COROL-Cooperativa Agroindustrial de Rolândia voltado à exportação de carne.

9. Em Maringá: Tecnoparq – Parque Tecnológico Regional de Maringá

10. Em Cascavel: Parque Tecnológico Agroindustrial do Oeste

11. Em Pato Branco: CETIS – Centro Tecnológico e Industrial do Sudoeste do Paraná.

     No segundo semestre de 2005 deverão ser iniciados os trabalhos de segunda etapa a serem financiados pela FINEP-Finaciadora de Estudos e Projetos em parceria com a Prefeitura de Maringá. Os estudos incluem a modelagem, estudos de viabilidade e plano de negócios para a implantação do Parque Tecnológico Regional de Maringá.A conclusão dos trabalhos está prevista para setembro de 2006.
 

      STMO - Serviço de transplante de Medula Óssea do Hospital de Clinicas da Universidade do Paraná, a EPI CONSULTORIA trabalhou no Desenvolvimento de um Novo Modelo Institucional e de Gestão, os estudos foram encomendados pelo Paraná Tecnologia, órgão vinculado a Secretaria de Estado da Ciência , Tecnologia e Ensino Superior do Paraná. Cujo escopo incluía atividades no âmbito do desenvolvimento organizacional e de planejamento estratégico para aquela instituição. Como resultado concreto dos trabalhos destaca-se:-

    Criação do IBTC Instituto de Brasileiro de Terapia Celular como a materialização do modelo proposto, estruturado na forma de uma OSCIP- Organização da Sociedade Civil de Interesse Público.

    Celebração de Contrato de Gestão e Termo de Cooperação envolvendo o IBTC, a Universidade Federal do Paraná, O Hospital de Clínicas da UFPR e Governo do Paraná através das Secretarias de Estado da Saúde e da Ciência e Tecnologia.

o Plano de Negócios para as novas entidades criadas , envolvendo um programa plurianual de investimentos com vistas a implementação dos seguintes programas estruturantes:

     § PDI - Programa de Desenvolvimento Institucional.

     § PDP - Programa de Desenvolvimento das Pessoas

     § PDCI - Programa de Desenvolvimento Científico e Inovação

     § PIS - Programa de Infra-estrutura e Serviços

     § PCM - Programa de Comunicação e Marketing

     Estudos de Viabilidade Econômica e Financeira que demonstraram a sustentabilidade do IBTC permitindo a realização de investimentos em melhorias e expansão da nova Unidade de Gestão envolvendo o gerenciamento dos Serviços de Hematologia , Hemoterapia e Oncologia do Hospital de Clínicas da UFPR.

   Indicação das diretrizes de um programa de desenvolvimento de competências e recursos para o novo modelo institucional implantado bem como as especificações dos modelos organizacionais e de gestão do IBTC.

     A Epi Consultoria Exerceu como Associada da Empresa Luna & Associados Consultores de Empresas S/C a Gerência do contrato 025/96 da Secretaria da Educação e do Desporto de Santa Catarina, referente ao Programa de Modernização e Gestão pela Qualidade do sistema de ensino público de Santa Catarina.Os trabalhos foram desenvolvidos de 1996 a 1998 e incluíam um escopo no âmbito do subsistema psicosocial, gerencial e organizacional.Os serviços envolveram a aplicação de 16.800 hortas de consultoria ao longo de 18 meses de trabalho.Nestas funções colaborou na implementação de programas de desenvolvimento gerencial,convergência estratégica, modelagem organizacional (estrutura e processos) e melhoria do clima organizacional.

     A Epi Consultoria Foi responsável pela coordenação do Programa de Desenvolvimento Estratégico da FAP – Faculdade de Artes do Paraná e EMPAB-Faculdade de Música e Belas Artes do Paraná, instituições vinculadas ao sistema público de ensino superior do Paraná. O escopo dos trabalhos trata do desenvolvimento do plano de negócio das duas instituições a partir de uma Visão compartilhada de Futuro de toda a comunidade acadêmica , bem como novos modelos de gestão e o desenvolvimento de equipes gerenciais.Trabalho iniciado em Março de 2001 e concluído em Outubro de 2001.Contrato adjudicado por concorrência publica junto a SETI Secretaria de Ciência Tecnologia e Ensino Superior do Paraná.

     a Epi Consultoria Desenvolveu atividades de Assessoria organizacional ao Congresso Nacional Marista de Educação, evento promovido pela CIME para comemorar os 100 anos de presença Marista no Brasil e que reuniu 3000 profissionais ligados ao setor de educação (1996).

      Exerceu como  Associada da Empresa Luna & Associados Consultores de Empresas S/C a Gerência do contrato para a realização de 25 Seminários de Atualização e Motivação que foram levados a efeito na Universidade do Professor em Faxinal do Céu, com o patrocínio de SEED-PR e que contempla a capacitação de 25.000 professores da rede pública estadual de ensino.Este projeto .Neste trabalho foi responsável pela idealização da modelagem da proposta técnica e comercial utilizada no processo licitatório que culminou com a adjudicação dos serviços , bem como foi responsável pela interface cliente (Secretaria de Estado da Educação do Paraná) e as equipes técnicas da consultoria.

      Desenvolve desde 1998 em parceria com a IPC Oxford inúmera seminários voltados ao Desenvolvimento da Gestão de Autoliderança, para Instituições Públicas e Privadas, destacando-se clientes privados (Grupo Nutrimental e Metalúrgica Santa Cecília) e governamentais (Prefeitura Municipal de Tangará , SC; TECPAR- Instituto de Tecnologia do Paraná; FAP- Faculdade de Artes do Paraná ; EMBAP-Escola de Música e Belas Artes do Paraná).

     Para a IMCOPA S/A de Curitiba, desenvolvemos um Programa de Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos voltados ao mercado de insumos industriais, alimentos funcionais e novas moléculas voltadas à fabricação de medicamentos, a partir de engenharia de bioprocessos. O programa inclue a coordenação de diversos centros de pesquisa no Brasil e no exterior visando o desenvolvimento de novas tecnologias voltadas ao aproveitamento da soja e seus derivados.